發明大王不必是天才

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要想打造未來的突破性產品，關鍵在於更有效率、更有創意地運用過去可行的產品概念，不論這些概念來自自己所屬的產業，或是來自其他產業。 Z}~
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換言之，即使真的有所謂「靈光乍現」般的突破性產品，也就是某個人突發奇想構想出來的革命性新產品，也可以說是少之又少。真正有價值的突破性產品，反而大多是「科技仲介」的結果，就是把某個產業中行之已久的構想和概念，移植到另一個完全不同的產業。因此，想要在未來成功，必須更懂得善用過去。 7!?
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所謂科技仲介，就是要運用重組舊構想的流程建構出新科技，不是要憑空發明。想成為成功的科技仲介人，必須橫跨好幾個產業，把已經成形、應用的構想從原有領域中抽離出來，移植到未曾利用過的領域上。說穿了，突破性產品就是重組式的創新。P+
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▼大師名言 .9T'
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※「研發工作就像是在跟未來賽跑，然而長久以來，某些影響最深遠的革命性新科技，卻不是直接來自市場競爭對手，而是來自周邊其他領域，這些領域中隱藏了具有潛在價值、卻尚未為人所知的科技。那些一心只想著發明未來的人，就像那些緊抓著過去不放的人，在研發過程中都將錯過許多寶貴的線索。」——安德魯‧哈格頓 (c]c4
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※「大家之所以常常忍受某個人被神化成『偉人』，不論這個人是愛迪生、亨利‧福特、史帝夫‧賈伯斯、比爾‧蓋茲，還是其他人，是因為這樣做有好處。把構想跟特定某個人或特定時間點連結在一起的好處在於，能夠讓大家認為，這個構想是『屬於』某人的。至於把正當性和聲望歸給特定幾個人的好處是，有利於爭取新的投資人和供應商，或是有助於讓自家的新發明成為市場的新標準。」——安德魯‧哈格頓f